0
BECOME A LEADER
BECOME A LEADER
BECOME A LEADER
BECOME A LEADER

BECOME A LEADER

0/5
0 Đánh Giá
0 Đã Bán
0
Thêm vào danh sách yêu thích
Yêu thích
Ngày đăng: 02:24 AM, 22/11/2023 - Lượt xem: 354
Mã SP: VSC-BAL

3,150,000 đ

+
-
500 sản phẩm sẵn có

Đã thêm vào giỏ

Để trở thành một Leader giỏi không chỉ là việc tích lũy kỹ năng và kiến thức. Mà hơn thế, Leader đích thực là người luôn đứng đầu, chung tay xây dựng và đồng hành với đội ngũ để cùng tạo ra KẾT QUẢ.

 

Vậy nếu không biết cách gây dựng đội nhóm trung thành, giao quyền, trao việc đúng cách thì khả năng lead xem như "thất bại".

- Làm thế nào để GÂY DỰNG đội nhóm ĐÚNG?

- Làm thế nào để TRỞ THÀNH người LEADER TIỀM NĂNG?

- Làm thế nào để DẪN DẮT đội ngũ đi đúng MỤC TIÊU đề ra?

 

LIỆU BẠN CÓ BIẾT:

- SỨ MỆNH của bạn thật sự là gì?

- NĂNG LỰC CỐT LÕI mà một Leader tại Dstore cần là gì?

- Làm thế nào để cụ thể hóa HÀNH ĐỘNG của mình nhằm hướng đến MỤC TIÊU CHUNG?

 

Phiên bản đi vào thực tế HÀNH ĐỘNG & tạo ra KẾT QUẢ 

 

Chương trình đào tạo đặc biệt

BECOME A LEADER 

 

Chương trình đào tạo chuẩn hóa dành cho thế hệ tập sự quản lý & quản lý, với các nội dung setup để cung cấp và rèn luyện đội ngũ tinh nhuệ trong năng lực vận hành nhóm nhỏ - trung – cao trong 02 ngày liên tục.

 

Bạn đã chuẩn bị điều gì để trở thành chủ nhân của tấm vé tham gia chương trình, sẵn sàng tâm thế kế thừa vững tư duy, chắc kỹ năng và duy trì năng lực?

 

“KHI BẠN CHẦN CHỪ, ĐỘI NHÓM CỦA BẠN ĐANG MẤT CƠ HỘI”

 

Có mặt, để bạn khẳng định việc Bạn xứng đáng có mặt trong Ekip điều hành Phòng kinh doanh và Khu vực, không chỉ vì cảm xúc hay sự hời hợt!

  • Chưa có đánh giá nào
Thêm vào danh sách yêu thích
THE INSPIRING AND INNOVATIVE LEADER
Mua ngay Thêm
Thêm vào danh sách yêu thích
QUẢN LÝ THỜI GIAN ĐỂ LÀM VIỆC HIỆU QUẢ
Mua ngay Thêm
Thêm vào danh sách yêu thích
XÂY DỰNG MỐI QUAN HỆ TRONG KINH DOANH
Mua ngay Thêm
Thêm vào danh sách yêu thích
NGHỆ THUẬT QUẢN LÝ TÀI CHÍNH THÔNG MINH
Mua ngay Thêm
ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC