0

Những Nguyên Nhân Kinh Doanh Thua Lỗ

Ngày đăng: 10:39 AM, 13/01/2020 - Lượt xem: 1.6k

Những Nguyên Nhân Kinh Doanh Thua Lỗ

Hàng năm có hàng ngàn doanh nghiệp đăng ký khởi nghiệp kinh doanh, đồng thời là hàng ngàn doanh nghiệp giải thể do nguyên nhân kinh doanh thua lỗ.

Đâu là nguyên nhân kinh doanh thua lỗ, là vấn đề không mấy xa lạ trên các phương tiện thông tin đại chúng. Tổng hợp từ các bài viết về nguyên nhân thua lỗ trong kinh doanh. DTECH sẽ thống kê lại các nguyên nhân gây thua lỗ trong kinh doanh để các doanh nghiệp tham khảo và có phương án phòng tránh rủi ro.

Những nguyên nhân kinh doanh thua lỗ :

  • Thiếu sản phẩm mang tính cạnh tranh và đặc trưng của doanh nghiệp.
  • Việc cân đối thu – chi thiếu khoa học dẫn đến những hệ lụy khó khăn tài chính khó khắc phục.
  • Chi phí quản lý và điều hành nhân viên quá lớn do việc bố trí nhân viên thiếu hợp lý.
  • Quản trị nợ vay chưa chặt chẽ và vay nợ quá nhiều.
  • Lơ là trong việc thu hồi nợ, dẫn đến tình trạng nợ xấu, nợ khó đòi làm ảnh hưởng đến tình hình tài chính của doanh nghiệp.
  • Xem thường các số liệu thống kê thua lỗ ban đầu do quan niệm, khởi đầu khó mà có lợi nhuận ngay; dẫn đến tình trạng không kiểm soát và xử lý kịp thời được những tác nhân xấu gây ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh.
  • Sai lầm khi chú trọng quá nhiều vào con số doanh thu ban đầu mà không lường những hậu quả khó giải quyết về sau.
  • Không có quỹ tài chính dự phòng để bình ổn tình hình kinh doanh khi có biến động.

Biện pháp cải thiện những nguyên nhân kinh doanh thua lỗ

Theo thống kê những nguyên nhân kinh doanh thua lỗ, phần lớn các nguyên nhân liên quan đến việc quản lý tài chính trong doanh nghiệp. Nguyên nhân sâu xa gây thua lỗ cho các doanh nghiệp là do các yếu tố tác động từ môi trường bên ngoài mà doanh nghiệp chưa có biện pháp đề phòng rủi ro hiệu quả và việc quản lý doanh nghiệp còn nhiều thiếu xót và sai lầm.

Một trong những biện pháp cải thiện sự thua lỗ trong kinh doanh là xây dựng phần mềm quản lý toàn diện dành cho doanh nghiệp một cách khoa học và phù hợp với từng ngành nghề cụ thể.

Khi sử dụng phần mềm quản lý toàn diện dành cho doanh nghiệp về cơ bản sẽ quản lý được tiền lương nhân sự, quy trình sản xuất, quá trình mua – bán và hàng tồn kho, quan hệ khách hàng,…

Sơ đồ phần mềm quản lý ERP

Để phần mềm quản lý toàn diện cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả thực tế, Công ty Cổ phần Giải pháp Điện tử Kinh Tế DTECH, có đội ngũ cán bộ CNTT giàu kinh nghiệm, thiết kế phần mềm quản lý theo từng loại hình doanh nghiệp, quy mô doanh nghiệp và ngành nghề dịch vụ của doanh nghiệp.

Sơ đồ phần mềm quản lý ERP ngành may mặc

Để biết thêm thông tin chi tiết về dịch vụ của DTECH và các phần mềm quản lý doanh nghiệp toàn diện khác, mời quý khách hàng tham khảo thêm tại http://dtech.global/ .

NHỮNG LƯU Ý ĐỂ THIẾT KẾ WEBSITE BÁN HÀNG CHUYÊN NGHIỆP

NHỮNG LƯU Ý ĐỂ THIẾT KẾ WEBSITE BÁN HÀNG CHUYÊN NGHIỆP

10:39 AM, 13/01/2020
NHỮNG LƯU Ý ĐỂ THIẾT KẾ WEBSITE BÁN HÀNG CHUYÊN NGHIỆP
Hóa giải thách thức cho doanh nghiệp thời COVID-19

Hóa giải thách thức cho doanh nghiệp thời COVID-19

01:40 AM, 17/08/2020
Dịch COVID-19 khiến công suất hoạt động của mỗi mắt xích trên chuỗi giá trị đều có thể gây tác động mạnh mẽ đến phần còn lại.
DGROUP HOLDINGS - Đón đầu mô hình kinh tế đầy tham vọng

DGROUP HOLDINGS - Đón đầu mô hình kinh tế đầy tham vọng

10:39 AM, 13/01/2020
DGROUP HOLDINGS - Đón đầu mô hình kinh tế đầy tham vọng
Những Khó Khăn Trong Bán Hàng Online Và Phương Hướng Khắc Phục

Những Khó Khăn Trong Bán Hàng Online Và Phương Hướng Khắc Phục

10:39 AM, 13/01/2020
Những Khó Khăn Trong Bán Hàng Online Và Phương Hướng Khắc Phục
ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC

ĐƠN VỊ HỢP TÁC